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    開放式組織管理：不是該部門的人，可以做該部門的事。

    打破以往按職能分工設(shè)立的部門中人員的界限，打破只有本部門的人才可以做本部門的事的傳統(tǒng)做法。

舉例：

車間工藝部門的人員可承擔研發(fā)部門的事。

用戶服務(wù)中心的人員可以承擔技術(shù)部門的事。

行政管理部門的人員可以承擔營銷業(yè)務(wù)的事。

   乙部門的人，可不離開崗位，兼職承擔甲部門的項目。項目完成后安績效給予報酬獎勵，又回到乙部門。

   部門的職責、功能不變，但其中的人員不固化而浮動。干什么部門的事，按什么部門的規(guī)則去處理。

   評點：好的方面

（1）淡化了部門與部門的界限，充分發(fā)揮了員工潛在能量。

（2）節(jié)約了人力資源，易留住較高素質(zhì)的白領(lǐng)階層。

（3）企業(yè)收益的同時，有能力的員工增加個人收入的合理渠道。

不好的方面：

容易引起混亂，需要跨部門的高階主管掌控。