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以史為鏡才知興衰，歷史孕育財富。創(chuàng)統(tǒng)二十八歲了，它歷經(jīng)風(fēng)浪，走過風(fēng)雨，走過春夏與秋冬，在走向成年時驀然回首，那經(jīng)驗卻在“戰(zhàn)略”二字上。創(chuàng)統(tǒng)在戰(zhàn)略上扣準(zhǔn)了IT大環(huán)境、城市化大潮、工業(yè)IT化的社會發(fā)展大環(huán)境，讓社會新需求帶著創(chuàng)統(tǒng)奔跑，成功開發(fā)與推廣了應(yīng)急電源、電子靜止式岸電電源等創(chuàng)新產(chǎn)品，不斷為企業(yè)挖到了新金礦。創(chuàng)統(tǒng)在設(shè)計企業(yè)生存與發(fā)展戰(zhàn)略問題時，踐行著：時代變，企業(yè)坐標(biāo)變的原則，力挽狂浪，變企業(yè)危機(jī)為發(fā)展拐點，借用觀天適勢打造了齊魯大地上一顆民營高科技企業(yè)的璀璨之星。創(chuàng)統(tǒng)總說：“企業(yè)看不到明天不賺錢是可怕的”。

返觀過去，審視未來，創(chuàng)統(tǒng)經(jīng)驗招呼著正在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展期的高科技和中小企業(yè)要樹立企業(yè)危機(jī)意識。創(chuàng)統(tǒng)認(rèn)為：企業(yè)危機(jī)往往三五年一循環(huán)，危機(jī)處理不好將落馬。創(chuàng)統(tǒng)正是憑著理性至上，走激情-理性-慣性的決策路徑，擋住其他錢路誘惑，離避產(chǎn)業(yè)多元化擇就用戶多元化，做局部第一，才能遠(yuǎn)離危機(jī)，成功地渡過創(chuàng)業(yè)坎，邁向發(fā)展途，奔赴成熟道。

創(chuàng)統(tǒng)對于正在積極創(chuàng)辦高新技術(shù)企業(yè)的專家及留學(xué)歸國人員是這樣提示的：高新技術(shù)企業(yè)領(lǐng)跑人的素質(zhì)貴在整合力，既善于整合企業(yè)人力、物力、財力、技術(shù)等各種資源，把10=1的能力。簡單地說來，如果科學(xué)家做1+1=2，哲學(xué)家做1+1=3，那么，企業(yè)家要會做1+1=5。企業(yè)家應(yīng)首先是通才而不是專才與全才，由通才來管理高新技術(shù)企業(yè)比較合適。