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創(chuàng)統(tǒng)主張公司對(duì)員工要用“利益共存，利益共享”，遵循人性去引導(dǎo)，在事物的動(dòng)態(tài)發(fā)展中掌握管理的平衡點(diǎn)，從而搭建起企業(yè)與員工共創(chuàng)美好未來(lái)的企業(yè)平臺(tái)，讓員工在這平臺(tái)展示自我，施展人生。
剛剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，公司認(rèn)為作為企業(yè)家要明白企業(yè)掙到的錢不是老板一個(gè)人的，而是大家的，老板僅是錢的代管人，而不是錢的擁有人。基于此，公司推出了著名的“平臺(tái)理論”：老板既要學(xué)會(huì)企業(yè)賺錢，更要為大家建造共同創(chuàng)富的平臺(tái)。作為老板要學(xué)會(huì)為事業(yè)花錢而不是個(gè)人消費(fèi)花錢，要帶領(lǐng)員工走上富裕之路，用經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值實(shí)現(xiàn)作為杠桿和潤(rùn)滑劑，使員工自覺(jué)地為自身的經(jīng)濟(jì)效益而努力工作。隋總說(shuō)：“不要在員工身上省錢”、“不可用員工的體力勞動(dòng)積累財(cái)富！“用經(jīng)營(yíng)者的智慧和知識(shí)為企業(yè)積累財(cái)富”，正是在這樣的“利益共存、利益共享”的創(chuàng)業(yè)觀的指引下，隋總帶領(lǐng)他的員工走過(guò)了艱難的創(chuàng)業(yè)初期道路。后來(lái)，創(chuàng)統(tǒng)的發(fā)展邁入了自主創(chuàng)新的新階段，市場(chǎng)空間越來(lái)越大，當(dāng)時(shí)的隊(duì)伍也茁壯地成長(zhǎng)，在新的形勢(shì)下，隋學(xué)禮在管理上又推出了“動(dòng)態(tài)平衡”理論：即遵循著以人為本的理念，順著人性去掌握激勵(lì)員工的平衡點(diǎn)，并不斷動(dòng)態(tài)調(diào)整這個(gè)平衡點(diǎn)。比如有的骨干員工在創(chuàng)業(yè)初期希望多得一點(diǎn)錢，解決溫飽問(wèn)題，當(dāng)溫飽問(wèn)題解決后，員工又開(kāi)始向往車子、房子、成就感等新的需求，這時(shí)作為管理者就要遵循著人性的需要去動(dòng)態(tài)把握員工的期望，進(jìn)行積極正向的引導(dǎo)，這樣做的好處是充分發(fā)揮了人性的潛力，避免了不平衡引起逆叛心態(tài)和行為。在創(chuàng)統(tǒng)，年底發(fā)雙薪，這在一般的民營(yíng)企業(yè)里是少見(jiàn)的。近二十年來(lái)，創(chuàng)統(tǒng)的員工離職率很低，面對(duì)外界諸多誘惑始終能夠堅(jiān)守創(chuàng)統(tǒng)大家庭，在企業(yè)內(nèi)外都被傳為佳話。
