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“總線制、扁平化”是創(chuàng)統(tǒng)模仿計(jì)算機(jī)工作機(jī)構(gòu)原理而借喻來的企業(yè)架構(gòu)?！翱偩€制”是指：總經(jīng)理就是企業(yè)的CPU——信息處理、決策、控制中心。

企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、用戶服務(wù)、行政等各中心都是單元電路，每個(gè)單元電路都直接與CPU相連。各單元電路即各職能中心自成閉環(huán)體系，自主獨(dú)立地進(jìn)行授權(quán)范圍以內(nèi)的業(yè)務(wù)運(yùn)作。一旦要與其他中心發(fā)生業(yè)務(wù)溝通接觸時(shí)，就要向CPU傳遞信息，通報(bào)獲得許可并下達(dá)指令，方可與其他中心接洽辦理?！氨馄交笔侵福簭目偨?jīng)理到各職能中心主管再到基層員工，縱向只有三層階梯等級(jí)，總經(jīng)理直接面對各中心主管，而不是副總經(jīng)理分工來管各中心主管，副總經(jīng)理只是CPU的助手。各中心主管直接管理到具體員工，同時(shí)還人性化地設(shè)置了有緊急問題迅速報(bào)告的應(yīng)急通道。通過這樣的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，使得創(chuàng)統(tǒng)不但決策準(zhǔn)確、執(zhí)行快，更能讓員工自動(dòng)自發(fā)地負(fù)起責(zé)任，找到干事創(chuàng)業(yè)的熱忱。