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記得創(chuàng)業(yè)初期1994年科技日?qǐng)?bào)記者來公司采訪我的時(shí)候曾經(jīng)問我，為什么有很多專家、教授成立了公司，可半年不到就垮了，這是什么原因？我當(dāng)時(shí)回答的是：科學(xué)家不等于企業(yè)家，企業(yè)家應(yīng)是科學(xué)家、實(shí)業(yè)家、哲學(xué)家的結(jié)合體，企業(yè)家一定要有科學(xué)家的邏輯思維，和實(shí)業(yè)家的把夢想變成現(xiàn)實(shí)的務(wù)實(shí)精神，做企業(yè)有眾多不確定因素，企業(yè)家要學(xué)會(huì)用哲學(xué)家的哲學(xué)思維來處理這些不確定的因素。如果說，科學(xué)家是1+1=2，哲學(xué)家是1+1=3，那么企業(yè)家就是1+1=5，所以企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)過程中一定對(duì)企業(yè)哲學(xué)進(jìn)行積累和提煉及應(yīng)用，企業(yè)才不會(huì)垮掉。創(chuàng)統(tǒng)自誕生來那天起就十分注重將企業(yè)的哲理用于指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)過程。
進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由物質(zhì)形態(tài)的實(shí)力競爭，上升到企業(yè)哲學(xué)范疇的競爭，先進(jìn)的企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成長的拐杖，是企業(yè)核心競爭力的思維基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的決策、經(jīng)營、生產(chǎn)、管理、投資等具有指導(dǎo)意義和作用，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的源動(dòng)力，是企業(yè)的路線方向問題，決定著企業(yè)的命運(yùn)和前途。
創(chuàng)業(yè)以來，創(chuàng)統(tǒng)十分重視企業(yè)哲理的提煉與積累，因?yàn)檫@些哲理是我們的決策和行為的判斷基準(zhǔn)，我從創(chuàng)業(yè)初期開始，每年都如實(shí)地記錄著創(chuàng)業(yè)過程的感悟，充滿了哲理，令人耳目一新。在企業(yè)經(jīng)營中運(yùn)用哲學(xué)思維，自上而下地把繁雜無序的事物抽象成簡捷的規(guī)律，用來把握企業(yè)成長的節(jié)奏和掌控宏觀市場，在激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中脫穎而出，創(chuàng)建了國內(nèi)科技企業(yè)界具有特色的“創(chuàng)統(tǒng)模式”，這一切創(chuàng)統(tǒng)的企業(yè)哲理起了很重要作用。
