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從企業(yè)創(chuàng)建到目前，創(chuàng)統(tǒng)創(chuàng)業(yè)28年了，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系，從無(wú)到有、由簡(jiǎn)到繁，幾經(jīng)改進(jìn)，多年來運(yùn)行的較為有效并取得較好的效果，但隨社會(huì)的進(jìn)步和時(shí)間的長(zhǎng)久，原來的運(yùn)營(yíng)體系越來越暴露出若干不良結(jié)癥，當(dāng)初這種建立在西方經(jīng)濟(jì)理論基礎(chǔ)上的模仿西方企業(yè)從控制為出發(fā)點(diǎn)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系，在當(dāng)今社會(huì)環(huán)境下越來越制約企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)今企業(yè)改革的浪潮，讓我們認(rèn)識(shí)到，隨著時(shí)代的變遷，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系要朝著更人性化，自驅(qū)動(dòng)型模式做相應(yīng)的調(diào)整，一勞永逸、包治百病的企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系是不存在的。社會(huì)在進(jìn)步，時(shí)代在變，體系也要變。過去對(duì)企業(yè)點(diǎn)塊式的體系改善措施，治標(biāo)不治本，已經(jīng)不解決問題了，到了流程再造必須根治企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的時(shí)候了。幾年來不斷探索，一直未找到適合我們企業(yè)根治運(yùn)營(yíng)體系的好辦法，自去年以來，我們開始深入學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)體系以來，使我們看到了稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)之道和阿米巴經(jīng)營(yíng)體系是新經(jīng)濟(jì)背景下最人性化的經(jīng)營(yíng)模式，融合了東方只會(huì)和西方科學(xué)，恰是我們要尋找的經(jīng)營(yíng)型的企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系，當(dāng)機(jī)立斷，我們選擇了稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)之道和阿米巴經(jīng)營(yíng)體系，正式開啟企業(yè)新管理體質(zhì)的篇章。