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引進一個新生事物，一種新的企業(yè)運營體系只是在“術(shù)”的方面進行了學習，往往會流于形式，容易誤入歧途，必須有一個正確的相匹配的指導(dǎo)思想和理論支撐，以便透過阿米巴體系中的“術(shù)”，來深刻地領(lǐng)悟稻盛和夫經(jīng)營之“道”的精髓，再用“道”來指導(dǎo)“術(shù)”的深化和持續(xù)改善與提升。因此，我們在引入阿米巴經(jīng)營體系之際，一定要把稻盛和夫的經(jīng)營哲學引入到企業(yè)哲學中來，用稻盛和夫的哲學之心來經(jīng)營企業(yè)，才能使阿米巴經(jīng)營體系在企業(yè)中生根結(jié)果，發(fā)揮巨大的作用，取得十分顯著的效果。由過去的控制型運營體系從整體上轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型自驅(qū)動運營體系；從被動型管理向主動參入經(jīng)營轉(zhuǎn)化；變“寡人經(jīng)營”為全員經(jīng)營，人人都是經(jīng)營者；變“混沌經(jīng)營”為經(jīng)營會計引導(dǎo)下的精準經(jīng)營；變“市場屏蔽”為內(nèi)部虛擬化交易的“市場倒逼”法。