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本公司通過阿米巴經(jīng)營的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，解決了以下管理方面難題：

（1）解決了創(chuàng)統(tǒng)科技如何實(shí)現(xiàn)銷售額最大化和費(fèi)用最小化的難題了

把原本屬于企業(yè)的事，銷售部門的事，變成了企業(yè)每個部門每個人的事情，大大激發(fā)了全員的潛能，創(chuàng)造了銷售額持續(xù)增加，費(fèi)用持續(xù)減少，最終實(shí)現(xiàn)了銷售額最大化，費(fèi)用最小化。

（2）解決了創(chuàng)統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)利潤快速增長的難題

企業(yè)的利潤不是源于銷售部門，而是來源于生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門，各個環(huán)節(jié)，阿米巴組織獨(dú)立經(jīng)營，獨(dú)立核算，哪里賺了，哪里賠了，一目了然，直接與員工利益相關(guān)，人人主動地注意降低成本、降低費(fèi)用、注意節(jié)約、減少浪費(fèi)、積少成多，導(dǎo)致利潤明顯增長。

（3）解決了員工真正認(rèn)識到工作是為自己干的難題

由于企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了虛擬市場化，誰干多，誰干少，盈多少，虧多少，經(jīng)營報表清清楚楚，經(jīng)營數(shù)據(jù)陽光化，實(shí)施賽馬機(jī)制，引導(dǎo)員工自驅(qū)動加壓，從被動給老板干，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訛樽约鹤觥袄习濉睘樽约焊?，培養(yǎng)了經(jīng)營意識，人人成為經(jīng)營者的轉(zhuǎn)變。

（4）解決了過去企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量上不去，成本和費(fèi)用下不來的難題。

由于以往混沌管理、粗放型管理轉(zhuǎn)變成“精準(zhǔn)”型經(jīng)營，優(yōu)化了薪酬績效考評系統(tǒng)，對員工貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)了客觀準(zhǔn)確的評價，激發(fā)動力，不斷地持續(xù)循環(huán)改善，追著新目標(biāo)，導(dǎo)致產(chǎn)量不斷上升，質(zhì)量不斷提升，成本不斷下降，費(fèi)用不斷減少的勢態(tài)。