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      創(chuàng)統(tǒng)公司內(nèi)歷來(lái)有一個(gè)習(xí)慣，為了達(dá)成目標(biāo)，一定要讓全體員工都知曉這個(gè)目標(biāo)，并徹底貫徹。也就是說(shuō)，這個(gè)目標(biāo)要為全員所共有，大家都把該目標(biāo)當(dāng)做自己的東西。

      不論是營(yíng)業(yè)部門(mén)，還是制造部門(mén)，當(dāng)天的“銷(xiāo)售額”“生產(chǎn)總值”“附加值”“單位時(shí)間附加值”，這類(lèi)數(shù)字，一定要裝進(jìn)全體員工的頭腦里，在職場(chǎng)里不論問(wèn)誰(shuí)，都能馬上脫口說(shuō)出。由于追求全員知曉目標(biāo)、共有貫徹目標(biāo)，這樣就提高了每一個(gè)的參與意識(shí)，從而形成齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的巨大能量。

      把月度和年度銷(xiāo)售額、利潤(rùn)等所有目標(biāo)都用具體的數(shù)值表述出來(lái)，然后告訴全體員工，并讓大家徹底了解這是必須完成的目標(biāo)，這樣就能提高每一個(gè)人的參與意識(shí)，從而形成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的巨大能量。

      領(lǐng)導(dǎo)者不僅要制定未來(lái)的目標(biāo)，同時(shí)還必須找出實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的有效方法和途徑，向下屬揭示說(shuō)明制定這個(gè)目標(biāo)的理由、領(lǐng)導(dǎo)者自身對(duì)于這個(gè)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)和想法，以及具體的實(shí)施方法和途徑。在這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者與下屬必須展開(kāi)徹底的溝通，以期獲得他們的真心認(rèn)同，使得企業(yè)成員能夠?yàn)榱四繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)而共同奮斗。